КАК ВОССТАНАВЛИВАЛАСЬ ГЕРМАНИЯ

 

КАК ВОССТАНАВЛИВАЛАСЬ ГЕРМАНИЯ.

О НЕОБХОДИМОСТИ ПОЛЕЗНЫХ ЛЮДЕЙ.

(От сестры)

Чтобы было с чем сравнивать.

Итак. У руководителя страны есть три основных фактора – люди, ресурсы

и время. Проблема Сталина была в том, что он не понимал: в этой триаде

самое главное – люди. Для него они были винтиками. У нас незаменимых

нет (нынешняя власть в России вообще сделала ставку только на ресурсы, бездарно теряя время и занимаясь отрицательной селекцией, но это отдельная тема).

Давайте посмотрим на Западную Германию после войны. Сказать, что

страна пережила катастрофу, значит ничего не сказать. Германия лежала

в руинах. Ее промышленность была разрушена. Миллионы погибших и

раненых, миллионы голодных беженцев. Огромная проблема с кадрами для руководства на любом уровне хозяйства. Эта проблема усугубилась тем, что идеология нацизма в принципе исключала женщину из общественной жизни, поручая ей область домашнего хозяйства и воспитания детей.

Объем промышленного производства в 1946 году составлял около 33 % от

довоенного уровня, сельское хозяйство было отброшено на 30 лет назад, производство стали сократилось в 7 раз, добыча угля упала более чем в 2 раза. Германия лишилась 25 % своей территории, около 12 млн. было выселено, каждый второй немец был безработный, 20 % жилья было

полностью разрушено, а еще 25 % повреждено. По поводу голода в то

время шутили: «еды слишком много, чтобы умереть, но слишком мало,

чтобы жить».

Распределительная система привела к полному коллапсу экономики.

Немецкие деньги ничего не значили, в стране господствовал «черный»

рынок, на котором население рассчитывались валютой, сигаретами или кофе. Один из журналистов, характеризуя Германию того времени писал:

«Германия — это куча мусора, в которой копошатся 40 миллионов голодных немцев».

Советский Союз вывозил из Германии эшелоны оборудования в качестве репараций (2885 заводов, 96 электростанций, 340 тыс. станков, 200 тыс.> электромоторов и т.д.). Союзники тоже время даром не теряли. Изъятие оборудования и торговых судов из западной зоны Германии в пользу США, Великобритании и других государств оценивается почти в 5 миллиардов долларов (по курсу 1938 г.), что эквивалентно 4249,5 тоннам золота.

Было принято решение о полном уничтожении военной промышленности Германии.

Напомню также, что вся Германия была оккупирована.

И в такой ситуации в 1949 году канцлером ФРГ становится 73-летний

Конрад Аденауэр. Несколько слов о том, что это был за человек. В свое

время он сделал блестящую карьеру — был председателем прусского

Государственного совета. Состоял членом наблюдательных советов

акционерных компаний энергетической и угольной промышленности и Немецкого банка.

Но после прихода нацистов к власти в 1933 году ушёл со всех своих

постов ввиду бескомпромиссного неприятия Гитлера и философии

национал-социализма. Когда Гитлер посетил Кёльн, Аденауэр

демонстративно отправил встречать его в аэропорту своего заместителя,

запретил вывешивать на улицах города нацистские флаги. За это

штурмовики хотели выбросить его с балкона кельнской ратуши. Дважды, в 1934 и 1944 годах, подвергался аресту гестапо как непримиримый

противник режима.

Свою деятельность на посту канцлера Аденауэр начал с попыток смягчить ограничения, введённые союзниками в отношении Германии, за что в 1949 году едва не подвергся насильственному смещению с поста. Он настаивал на признании немцами своей исторической вины – более половины всех субсидий (1,3 миллиарда долларов), которые Западная Германия получила по «плану Маршалла» он отправил в Израиль в качестве компенсации за

Холокост.

И Аденауэр умел находить и ценить талантливых людей. Министром

экономики ФРГ он назначил Людвига Эрхарда.

«Никакая экономическая ситуация не может быть настолько безнадежной, чтобы решительная воля и честный труд всего народа не могли справиться»  -  Людвиг Эрхард.

Аденауэр и Эрхард начали с очень смелой и рискованной денежной

реформы. Эрхард выступил по радио и отменил государственный контроль

за ценами на большинство товаров, а также снял большинство действовавших до этого административных предписаний, дав рынку долгожданный глоток свободы. Администрация объявила о вводе новой валюты — дойчмарки. Каждый гражданин получил по 40 новых марок, потом к ним добавили еще 20, пенсии, заработная плата, квартирные платежи пересчитывались по курсу 1:1. Половина наличных денег и сбережений, а также все обязательства предприятий обменивались по курсу 1:10, вторая

временно замораживалась с последующим обменом по курсу 1:20. Все предприятия получали средства для выплаты первой заработной платы, но в дальнейшем они должны были работать за счет своей выручки.

Эти меры позволили мгновенно возвратить давно утраченную ценность денег и резко сократить объем денежной массы. Введя свободные цены государство не дремало — в качестве противовеса был принят закон против произвольного завышения цен, публиковались каталоги так

называемых уместных цен. Цены выросли, но незначительно.

Успех реформ наиболее живо описали французские экономисты Жак Зюэфф и Андре Пьетр : «Черный рынок внезапно исчез. Витрины до отказа наполнились товарами, фабричные трубы задымили, а на улицах засновали грузовики. Повсюду мертвая тишина развалин уступила место шуму стройплощадок. Еще за день до этого немцы бесцельно слонялись по городам, чтобы с трудом добыть скудную пищу. На следующий день все

думали о том, чтобы производить. Вечером их лица выражали

безысходность, а наутро вся нация с надеждой смотрела в будущее».

В 1951 году наметился перелом, резко снизился уровень безработицы. К 1952 году рост цен практически прекратился. Помимо промышленности, также активно развивалось сельское хозяйство, превзойдя довоенный уровень уже в 1953 г.  В немалой степени этому способствовала проведенная в 1947-1949 земельная реформа, в результате которой основная часть угодий юнкерских хозяйств перешла в руки средних и мелких собственников.

Уже с 1950 г. страна имела стабильно активное сальдо торгового

баланса, достигнувшее в 1955 г. 1.2 млрд. марок. С середины 1950-х

годов в стране начался непрерывный экономический рост. К 1956 году

уровень 1950 года был удвоен, а к 1962 году - утроен. В середине 50-х

гг. ФРГ занимала второе место по величине золотовалютных резервов,

третье место после США и Англии по объему промышленного производства.

Решающее значение в развитии промышленности в ФРГ сыграл бурный научно-технический прогресс, создание новейших технологий. За период 60-х годов общие расходы на науку и конструкторские разработки выросли в 5.2 раза. Для предотвращения утечки мозгов были приняты меры по повышению оплаты труда ученых. В результате научно-технического прогресса за это же период производительность труда возросла на 60 %

В сентябре 1955 года СССР признал ФРГ, а Аденауэр в Москве договорился и об освобождении 38 тысяч немецких военнопленных (хотя Хрущев сказал ему в первом разговоре, что в СССР нет больше ни одного военнопленного). Когда Молотов попробовал пугать Аденауэра гитлеровским прошлым Германии, Аденауэр спросил: «А кто подписал договор с Гитлером, я или вы?»

Вот, что такое – эффективный менеджер. Германия находилась в тяжелейшей ситуации. Но все реформы прошли без репрессий, расстрелов и ГУЛАГа. И это неправда, что Германию спас план Маршала. В его рамках, напомню, Германии были выделены кредиты в размере всего 1,3 миллиарда долларов. А выплачивала она по репарациям с 1953 до 1971 года по 2,4

миллиарда долларов. Ежегодно.

И таких настоящих эффективных менеджеров было много. Например, в 1949 году остатки разгромленного Гоминьдана бежали на Тайвань. На этом остове не было практически никаких ресурсов, даже песок туда приходилось завозить. Сегодня золотовалютные резервы Тайваня выше, чем у России.

------------------------------

Рамзай Симхович :

Замечу, что опыт Аденауэра очень пригодился бы Израилю.

То, что здесь нужны реформы во всех областях, ни у кого нет сомнений.

Не только в финансово-экономической области, но и в структурной, управленческой, социальной, в области секторов и общин.

В Израиле огромное число активных образованных людей годами и десятилетиями занималось тяжелым тупым трудом за мизерное вознаграждение. Одновременно выплачивались не заработанные деньги другим категориям.

В Стране не стимулируется занятость. И это положение усугубилось в период пандемии короны.

В Израиле шовинистская кастовая система, которая особенно ударила по репатриантам из бывшего Союза.

Взрослые образованные люди, не служившие в Цахале и закончившие высшие учебные заведения в Советском Союзе опущены на дно общества. Разрушены десятки тысяч наших семей. Нет надежды на будущее.

КОРОНА ВОКРУГ НАС

 

КОРОНА ВОКРУГ НАС

Леонид Лейзерович 20.10.20 Источник

С июня месяца Израильские СМИ не упоминают о Корее, Китае и странах Дальнего Востока. Оказывается, они так вышли из карантина, что у них короны нет и экономика работает полностью, за исключением туризма из-за границы и за границу. И все эти страны решили проблемы просто:

1. От штрафов перешли к задержаниям и тюремным заключениям.
   А пытающимся сбежать и оказать сопротивление, вправляли демократические правила дубинками, а потом сажали. В неблагополучных районах выходы из подъездов заваривали, а вылезавших из окон пристреливали. (Правда, правительства не просто закрывали население стран, а организовывали для него обеспечение продуктами, лекарствами и 1-ой необходимой помощью. То есть правительства не бросили население на произвол.)

2. Пока был карантин, правительства организовали законодательное принуждение всех руководителей мест скопления людей: устанавливать вытяжную очистную вентиляцию, дезинфицирующие установки тумана для вещей и установки дезинфекции для рук, а также, организовали постоянные быстрые тестовые проверки людей, приходящих на работу и на все массовые мероприятия.

3. Выход людей из карантина обуславливался тестовой проверкой, а разрешение на открытие предприятий, бизнесов, учебных заведений и других учреждений наличием вышеуказанного очистного и дезинфицирующего оборудования и быстрыми тестовыми проверками на входах, и выявления всех подозрительных.

И случилось чудо: у них нет короны.

14.10. по Новостям сообщили, что в одной из провинций Китая в больницу пришёл больной, который оказался инфицирован короной. Тут же от входа в больницу и до отделения, где находился больной, всё было закрыто. Все, кто находился в больнице, были протестированы и было выявлено 9 инфицированных, которые успели заразиться от этого больного. После этого, весь 9-миллионный город был перекрыт на въезд и выезд, и был объявлен карантин с проведением всеобщего тестирования.

На вопрос корреспондента о целесообразности таких жёстких мер из-за выявленных 10-ти заражённых, Администрация ответила, что проверку и выявление инфицированных они произведут за 5 дней и это экономически выгоднее, чем потом делать карантин на 3 недели, лечить много больных и кормить всё их население 3 недель. Не говоря уже о том, что инфицированные могут опять разнести заразу по всей стране, а это уже карантин и расходы на 1.5 млрд. людей и большой ущерб всей экономике страны.

А что у нас, в Европе и США? - Извращённое понимание демократии принуждает большинство подчиняться и угождать: приветам, интересам и выгодам меньшинств, и подчинять им экономику страны, нанося этим большие убытки большинству и много другого вреда.

Поэтому в наших странах не принимают мер, отработанных дальневосточными странами, а рассказывают о необходимости карантина, чтобы разгрузить больницы, растянуть эпидемию во времени, выработать общий иммунитет, рассказывают о скором появлении вакцины и тому подобное. Как будто тем, кто заболеет и умрёт или получит тяжёлые осложнения, от такой тактической бездеятельности правительств станет легче. Разве экономике страны и всем мелким производителям, предпринимателям и работникам легче, что они теряют доходы не сразу, а постепенно. И если краткосрочная остановка даёт им шанс восстановиться, то снижение покупок населением и несколько краткосрочных остановок, растянутых на год и более, их обанкротят и обанкротят экономику страны.

СТЕНЛИ ФИШЕР - ЧУДО ИЗРАИЛЬСКОЙ ЭКОНОМИКИ

СТЕНЛИ ФИШЕР - ЧУДО ИЗРАИЛЬСКОЙ ЭКОНОМИКИ

Cотрудники Госбанка Израиля устроили торжественные проводы своему руководителю, профессору Стэнли Фишеру

 Яков Зубарев  23.06.2013 

Спустя 8 лет после вступления в должность управляющего Центральным банком и за два года до официального окончания каденции он решил оставить столь высокий пост: срок отставки, как ранее заявлял Фишер, было оговорено заранее, в 2005 году, когда он дал согласие на переезд в Израиль.

Принять участие в проводах известного экономиста прибыли управляющие Центральными банками многих стран, включая председателя Европейского центробанка Марио Драги, и нет сомнений, что их приезд - особый знак уважения и признания заслуг израильского коллеги не только перед экономикой нашей страны, но и перед экономикой всего мира. Кто знает, быть может, работа в Израиле станет последним местом службы Стэнли Фишера, и многочисленные гости воспользовались случаем, чтобы выразить признательность человеку, который долгие годы оказывал влияние на ход и развитие как экономической науки, так и экономической практики.

Но прежде всего этому человеку признательны мы, израильтяне, поскольку убедились в том, насколько точным и, без преувеличения, судьбоносным оказалось присутствие Фишера на посту главы Центробанка. Как утверждают специалисты, сам Банк претерпел такие изменения, которые еще долго будут отражаться на всем израильском хозяйстве.

Нельзя не вспомнить, какой путь проделал этот человек, прежде чем совершил, так сказать, рабочую алию на историческую родину. Стэнли Фишер родился в октябре 1943 года в Северной Родезии (нынешняя Замбия). Родители, уроженцы Литвы, дали ему чисто еврейское имя - Шломо Бен Песах Хакоэн. Среднюю школу он окончил в Южной Родезии (ныне Зимбабве), особенно преуспев в математике, физике и химии. По рекомендации друзей родители отправили молодого человека учиться в Лондонскую школу экономики, где он получил первую и вторую академические степени. А докторат Фишер защищал уже в Массачусетском технологическом институте, профессором которого вскоре стал сам.

Автор целого ряда трудов по макроэкономике, Фишер за годы своей карьеры постепенно занимал все более высокие должности: главный экономист Всемирного банка, первый заместитель главы Международного валютного фонда, вице-президент крупнейшей в мире инвестиционно-финансовой компании "Citigroup", в которой занято 300 тысяч сотрудников и чей капитал приближается к двум триллионам долларов. Нередко именно Фишер решал вопросы, связанные с оказанием финансовой помощи тому или иному государству, с инвестициями в национальные экономики стран третьего мира.

Казалось бы, что еще нужно человеку, вошедшему в экономическую и политическую элиту мирового сообщества? Чем можно привлечь в Израиль такого человека - специалиста мирового уровня, работающего в самых престижных учреждениях планеты и живущего в самой передовой державе?

Можно понять молодых ребят из Америки, Франции или Англии, которые, исполненные сионистских чувств, приезжают в Израиль, чтобы служить в ЦАХАЛе. Но что заставило далеко не молодого, умудренного жизнью ученого-практика с мировым именем перелететь через океан и обосноваться не на один и не на два года в государстве, которое, мягко говоря, не лучшим образом отвечает стандартам развитого экономического общества?

Как ни странно это звучит, но именно последняя фраза и стала решающим моментом в принятии Фишером своего решения. Зачем ему ехать во Францию или Англию возглавлять Национальный банк? Даже если бы очень хорошо пригласили, он бы сто раз подумал, прежде чем дать согласие, и вряд ли дал бы его. Израиль привлек его именно тем, что здесь перед ним открывалось широкое поле деятельности. Здесь он мог принести конкретную пользу и осуществить такие реформы, которые сделали бы нашу страну членом клуба крепких, процветающих экономик.

И, несомненно, здесь не могли не сыграть роль его национальные корни. В юности он успел поработать в одном из израильских кибуцев, среди его друзей, в том числе и студенческих, было немало людей, занявших в Израиле высокие места в экономике. И каких бы высот Фишер ни добивался, он всегда ощущал свою принадлежность к еврейскому народу. Многие американские евреи тем или иным образом поддерживают Израиль. На склоне лет Фишер решил сделать свой шаг, и этот шаг оказался более чем впечатляющим.

За банк западного типа

Он так быстро сделал свой выбор, что, кажется, только и ждал этого момента, этого приглашения с той стороны океана. Он зарабатывал в год по 10 миллионов долларов. В Израиле на государственной службе о таких заработках речь вообще не шла. Но он - впрочем, как и всегда, - думал не о деньгах, а о деле.

В числе центральных фигур, принимавших участие в приглашении Стэнли Фишера в Иерусалим, был посол Израиля в ООН Дани Гилерман. Он вспоминает, что как-то, думая на одной из конференций о том, что хозяйство Израиля нуждается в значимой фигуре, которая могла бы поднять престиж страны в мировой экономике, спросил, чуть ли не в шутку, присутствующего в зале Фишера, не согласится ли он занять пост председателя Госбанка Израиля. Гилерман ни с кем не согласовывал этот вопрос, он прозвучал как его личное мнение, но, к его удивлению, Фишер вдруг совершенно серьезно ответил, что должен посоветоваться с женой. Через полтора часа он позвонил и сказал: "Да".

Гилерман сперва не поверил своим ушам. Фишер занимал более чем высокую должность в "Сити-групп", сидел "на крыше мира", и невозможно было даже подумать о том, что он может с этой крыши спуститься. Но, услышав неожиданное "да", посол тотчас позвонил генеральному директору министерства главы правительства Илану Коэну, и тот тоже поначалу не поверил, сказал, что Фишер никогда не приедет в Израиль. Но когда новость дошла до Ариэля Шарона, тот сразу понял серьезность намерений знаменитого экономиста.

Вскоре Фишер оставил свой пост в "Сити-групп" и продал принадлежащие ему здесь акции по 180 долларов за каждую. Почему я упоминаю об этом? Потому что в наступившем спустя три года экономическом кризисе стоимость этой акции упала до 90 центов. Что сказать… Этот человек действительно имеет поддержку свыше. Сделав выбор в пользу Израиля, он совершенно неожиданным образом спас свои накопления…

Первое знакомство с членами израильского правительства и с сотрудниками банка шло на английском языке. На этом языке он выступал впервые и перед депутатами кнессета - членами финансовой комиссии. Многие тогда интересовались, как долго новый управляющий будет разговаривать только на английском, ведь вся внутренняя документация главного банка страны выходит на иврите. Но уже через несколько месяцев Фишер начал говорить на вполне внятном иврите, а вскоре стал общаться с коллегами и политиками полностью на этом языке.

Приходилось только удивляться, как быстро и легко освоил он новый для него язык. Но самое главное - он быстро понял местные реалии и приучил собеседников прислушиваться к своему мнению, а когда требовалось, умел твердо отстаивать его. Невзирая, так сказать, на лица.

Тот же Илан Коэн вспоминает, например, как однажды на совещании с Шароном и Нетаниягу, тогда министром финансов, речь шла о приватизации банка "Леуми". Нетаниягу настаивал на распродаже банковских акций, но Фишер заявил, что это не самый лучший выход, и, несмотря на противодействие министра финансов, настоял на принятии своей позиции.

Одно из главных достижений Стэнли Фишера - упрочение независимости руководимого им банка. По его инициативе был принят Закон о Банке Израиля, который четко оговорил его самостоятельность и независимость перед другими структурами власти в деле проведения экономической политики. Согласно новому закону, Банк Израиля отвечает, в первую очередь, за стабильность цен на внутреннем рынке, но должен руководствоваться также задачами ускорения экономического роста, сокращения безработицы и социального неравенства. Кроме того, не боясь ограничения своих полномочий, управляющий обезопасил и банк, и страну от принятия неверных решений, настояв на создании специальной комиссии по монетарным вопросам, членами которой стали самые известные ученые-финансисты. Теперь даже сам управляющий не может решать эти вопросы единолично, без обсуждения с членами этой комиссии.

Покидая свой пост, Фишер оставляет за собой более модернизированный, по-настоящему современный банк, способный решать самые сложные проблемы национальной экономики. Те, кто придет впоследствии на его место, смогут более спокойно, взвешенно, без оглядки на политиков вести ту монетарную линию, которая больше всего отвечает национальным интересам на данный момент.

Не желая утомлять читателя специфическими деталями, приведу наиболее яркие примеры фишеровской политики. В 2008 году глава Банка объявил о программе пополнения валютных запасов страны за счет приобретения 10 миллиардов долларов. Делалось это для того чтобы привести наш золотовалютный резерв в соответствие с западными стандартами, но совсем скоро, с наступлением экономического кризиса, выяснилось, что этот шаг способствовал и стабилизации экономики Израиля. При этом не грех вспомнить, что некоторые ведущие финансисты страны, и среди них бывший директор аналитического отдела Банка Израиля профессор Лео Лидерман, раскритиковали решение Фишера. Однако многие аналитики сошлись во мнении, что подобным шагом ему удалось одним выстрелом подстрелить трех зайцев. Увеличив валютный запас страны, Фишер поддержал одновременно находящийся в свободном падении доллар и сделал это задешево, когда курс американской валюты упал до уровня десятилетней давности. Кроме того, скупкой долларов Фишер помог отечественным экспортерам.

Подобную политику он реализовал и совсем недавно - когда в мае курс доллара упал ниже отметки 3,6 шекеля, он скупил за одну неделю 400 миллионов долларов. А всего за последние 5 лет наш Банк приобрел 50 (!) миллиардов долларов США, увеличив почти втрое, до 78 миллиардов, валютные запасы страны.

Другой пример... В начале 2009 года управляющий Банком провел экстраординарную пресс-конференцию, на которой ознакомил журналистов с нелегкой экономической ситуацией в стране и в мире, а также с планом финансовых мер по спасению израильской экономики. Самое пикантное заключалось в том, что подготовка такого плана представляла собой явное нарушение принятых правил игры: бюджетным планированием занимается обычно министерство финансов, а не Банк Израиля. Но авторитет Фишера не позволил минфину пойти на конфронтацию с главой Банка.

Фишер сообщил, что в условиях кризиса Банк считает необходимым пойти на непопулярную меру - резкое увеличение дефицита бюджета за счет выпуска облигаций государственного займа. Он предлагает правительству, невзирая на сокращение налоговых поступлений в бюджет, сохранить объем расходов на прежнем уровне и таким образом профинансировать за счет дефицита поддержание экономики. Антикризисная программа предусматривала увеличение государственных инвестиций в инфраструктуру и в программы расширения рабочих мест, а также смягчение критериев предоставления пособий по безработице и продление сроков их выплаты. Эти рекомендации были приняты к исполнению, благодаря чему общество не ощутило всей тяжести кризиса.

Вперед, в OECD!

Надо сказать, американский профессор оказался очень чувствительным к социальным проблемам израильского общества. Он поддержал требования, которые выдвигали участники протеста, критично высказывался о непомерной бюрократии, раздутых монопольных ценах, совершенно недопустимого уровня бедности и социального неравенства. И в качестве поучительного примера с той же американской твердостью осуществил реформу заработной платы в своем же Банке. Не боясь реакции коллег, он пересмотрел многие, по его мнению, неоправданные привилегии своих сотрудников, обнаружил незаконные пенсионные выплаты ушедшим специалистам, и вернул, таким образом, в государственную казну миллионы шекелей.

Одно из самых весомых достижений Стэнли Фишера - прием Израиля в сообщество развитых государств (OECD). Насколько трудна была эта задача, говорят сегодня отчеты этой организации: чуть ли не по каждому аспекту экономической и социальной жизни мы оказываемся в этих отчетах на последних местах. Но Фишер понимал, что принятие Израиля в этот престижный клуб окажет благотворное влияние на развитие страны, и выступил ее главным ходатаем и адвокатом перед OECD. Авторитет всемирного известного финансиста сыграл свою роль, и мы, став членом этой организации, вынуждены подтягивать сегодня запущенные за многие десятилетия "хвосты", чтобы привести в соответствие с мировыми стандартами нашу экономику и социальную сферу.

В условиях мирового кризиса Фишер проявил необыкновенную интуицию. Как правило, Госбанки строят свою монетарную политику на основе отчетов, поступающих спустя несколько месяцев после свершения тех или иных изменений в экономике. Понятно, что при таком положении дел решения запаздывают подчас на полгода-год и бывают нередко уже неэффективны. Управляющий израильским Банком не дожидался отчетов и, тщательно отслеживая экономические процессы, вовремя вмешивался в тревожившую его ситуацию.

То, что Израиль сравнительно легко пережил экономический кризис пятилетней давности и продолжает оставаться одной из немногих развитых стран, наращивающих в посткризисный период производство валового продукта, есть и заслуга Фишера. Не случайно за минувшие 8 лет он четыре раза был признан, по версии самых популярных среди специалистов журналов "Global Finance" и "Euromoney" - лучшим главой Центробанка в мире.

Подпись на банкноте

Новый глава Банка Израиля еще не назначен. Среди кандидатов на этот пост - три уважаемых и многоопытных специалиста, один из которых также американец, профессор экономики. Трудно спрогнозировать, насколько успешной будет каденция того или иного из них. Одно несомненно: их предшественник Стэнли Фишер подготовил благодатную почву для работы любого будущего руководителя Госбанка и преподал немало уроков коллегам, политикам, обществу в целом, которые необходимо будет тщательно изучить.

В истории Израиля еще не было случая, чтобы управляющему Центральным банком предлагали остаться в этой должности на второй срок. Стэнли Фишер стал первым и здесь, и если бы не его собственное решение, мог, без сомнения, окончить вторую каденцию и претендовать на третью. Юваль Штайниц, в бытность свою министром финансов, сказал однажды: "Стэнли Фишер - чудо израильской экономики. В каждой стране наблюдаются напряженные отношения между Центральным банком и министерством финансов, однако между нашим Банком и минфином существует, несмотря на возникающие порой трения, плодотворное сотрудничество". Это сотрудничество обеспечивал прежде всего сам Фишер - его опыт, вера в правоту своих действий, дар убеждения.

Стэнли Фишер возвращается в США, где живут трое его сыновей, также сделавших удачную жизненную карьеру. В октябре этого года он отметит свое 70-летие. До последнего времени его сухощавую, спортивную фигуру часто можно было видеть на герцлийском пляже: в шортах и кроссовках он совершал утренний моцион под первыми лучами восходящего солнца.

Он любит делать покупки. Однажды, принимая протянутую Фишером кредитную карточку, молодая продавщица попросила его предъявить удостоверение личности. "Ты что, не знаешь этого человека?! - воскликнул стоящий за Фишером покупатель. - Да его подпись стоит на каждой банкноте, которая находится в твоей кассе!"

Да, и эта подпись дорогого стоит. Она гарантирует твердость и покупательную способность израильской национальной валюты. И за это мы тоже должны быть благодарны нашему знаменитому соплеменнику Стэнли Фишеру.

Яков Зубарев

 

ПОБЕДА НАД РАЗУМОМ

 

ПОБЕДА НАД РАЗУМОМ

Б.Штейнбок 14.10.20 Из Фейсбука

Постоянно от сторонников Нетанияху мы слышим утверждения о его незаменимости и неповторимости, о его гениальности и заслугах перед Отечеством.

Биби действительно БЫЛ перспективным, умным и харизматичным политиком, несущим разумное, доброе, вечное и т.п.

Наиболее расхожим стало утверждение о экономической мудрости и прозорливости Биби, спасшего экономику Израиля в период затяжного международного кризиса в 2008 году. При этом никто не упоминает тот факт, что в плачевном состоянии экономика Израиля оказалась именно благодаря бездарному управлению Мин.фином таких "специалистов", как Сильван Шалом, Б.Нетанияху, Эхуд Ольмерт под непосредственным руководством "бульдозера" Ариэля Шарона.

Обречённую экономику Израиля в 2008 прибыл спасать экономист экстра-класса Стенли Фишер. Именно он не допустил  окончательного краха и банкротства всей банковской системы Израиля. 

Именно беспрекословный авторитет и личные связи нового управляющего госбанка Стенли Фишера и его неуступчивость в принятии решений не позволили Нетанияху и Шарону распоряжаться гос. средствами с той же лёгкостью и безответственностью, как прежде. Не было и не будет у нас такого принципиального управляющего госбанком, как Стенли Фишер.

Основная причина его уникальности в том, что он не был полит. назначенцем и не пришёл работать ради карьеры и зарплаты.

Он решил закончить свою звёздную профессиональную карьеру как спаситель экономики еврейского государства.

Ему удалось за короткий срок провести важнейшие реформы, позволившие не только выйти из кризиса, но и обезопасить экономику Израиля от потрясений на ближайшие годы.

Нам хорошо известна способность Нетанияху все достижения приписывать только себе, в то время, как все свои упущения и ошибки списывать на внешних и внутренних врагов.

А вот то,что среди приближённых Биби за столько лет не вырос  и не сформировался ни один заметный и перспективный политик… --так это однозначно заслуга "единственного и незаменимого".

Очень характерный стиль вождизма.

Как бы не спорили сторонники Нетанияху, но с их помощью в Израиле сформировался Культ Личности Вождя и Учителя. Это стремительное перерождение происходило на наших глазах последние несколько лет. Только кто-то видел это, а кто-то ослеп от любви и почитания. Как раз это и есть тот небольшой остаток зомбо-биби, составляющий менее 30%.

Заметьте, я не присваиваю этой категории сограждан никаких оскорбительных эпитетов, как это делают солисты хора, исполняющего арию "Боже, царя храни!"

Скоро этот хор смолкнет. Это произойдёт, как только экономический гений Биби сведёт к нулю достижения великого, но скромного умницы С.Фишера.

Как ни горько это признавать, но Б.Нетанияху  со своими умными подельниками уже уничтожил экономику Израиля. И вряд ли найдётся ещё один такой патриот Израиля, как Стенли Фишер, который сможет вытащить нашу страну из долговой ямы, вырытой тем самым "незаменимым и несмываемым" вождём Ликуда Б.Нетанияху.

Господа, непреклонные рак-бибисты, вы одержали безоговорочную победу в двухлетнем противостоянии с силами разума и инстинктом самосохранения!

ИЗРАИЛЬ БЕЗ РОЗОВЫХ ОЧКОВ

 

ИЗРАИЛЬ БЕЗ РОЗОВЫХ ОЧКОВ

Эндрю Сметаненко 11.10.20

Израиль - это большой колхоз. Как и в колхозе, здесь мало чего можно найти, как в плане бизнеса, так и в плане культуры и всего того, что делает жизнь приятной и насыщенной. Чтобы вам нравилось в Израиле, нужно сочетать в себе любовь к колхозу с любовью к восточному базару. Тут мало возможностей реализовать себя, а тупого тяжелого труда за три копейки - хоть отбавляй. Как в анекдоте про неурожай в индейском племени : зато у нас дерьма - на всех хватит, ешьте дерьмо на здоровье, ещё останется. Страна монополий, коррупции и религиозного засилья и маразма. Во всех развитых странах, экономика держится на мелком и среднем бизнесе. А в Израиле, точно так же, как и в России, на олигархах. В США, доля олигархов в экономике страны всего 20% , доля же мелкого и среднего бизнеса - 80%, а в Израиле всё наоборот.

В иврите полно хрипящих звуков, как будто человека душат, как будто он задыхается. Вся жизнь в Израиле для человека желающего жить нормально - как будто его душат и он задыхается. Как будто воздуха, которым можно дышать - мало-мало. 

Есть такая штука - соковыжималка. Израиль как раз она. Это государство-человековыжималка, построенная на выжимании своих граждан, вычерпывании их по полной.

Рынок недвижимости в Израиле превратился в золотую жилу, в новый Клондайк. Он является сегодня  самым большим сектором израильской экономики, который приносит большие доходы государству и его подельникам в этом спекулятивном бизнесе. Жилищный кризис, вызванный дефицитом жилья и  ростом цен на него, искусственно поддерживался   всеми правительствами, бывшими у власти за последние 30 лет. Половина цены с каждой вновь построенной квартиры попадает в госказну в виде различных налогов. Это является особенностью налоговой политики правительства Израиля и дает возможность существенно увеличить доходную часть госбюджета. 

И так не только в недвижимости. Все в Израиле стоит в 2-3 раза дороже чем в Европе, в Германии, например. Правительство и монополии на зачищенном от конкуренции рынке Израиля определяют что по какой цене продавать и какие зарплаты платить людям, так, чтобы выжимать своих граждан по полной. По словам государственного контролёра Израиля, Михи Линденштрауса :" в Израиле существует два государства: бедняков, которых подавляющее большинство, и – богачей."

Олигархическая монопольная экономика в Израиле, так же как и в путинской России, например, приводит лишь к одному результату: создаёт государство бедняков, в котором в то же время полно сверхбогатых людей.

В Израиле самое большое число монополий, самые высокие цены на продукты питания, квартиры, автомобили и самый низкий уровень жизни среди западных стран, к которым Израиль сам себя причисляет!

На сегодняшний день в Израиле существуют 72 монополии, провозглашенные таковыми (из 112 монополий, являющихся таковыми на практике). Ничего подобного нет в современном мире. 

Эти силовые центры в экономике виновны в безумной израильской дороговизне. 

Отсутствие конкуренции наносит непоправимый ущерб экономике страны.

Речь идет отнюдь не только об импорте товаров и продуктов питания, перед которым воздвигаются таможенные барьеры и различные препятствия. Отсутствие конкуренции мешает процветанию мелкого бизнеса. Государство в Израиле душит малый и средний бизнес безумными законами, регуляцией и поборами в угоду монополиям, интересы которых представляет по сути дела израильское правительство. 

Для израильской экономики характерна неконкурентоспособность на мировых рынках и технологическое отставание. 

В Израиле специфический экономический строй : сугубо для "своих".

" Своим" нужна дешевая рабочая сила и африканских нелегалов не депортируют по решению Багаца, который тоже стоит на страже их интересов.

" Своим" нужна дорогая арендная плата за жилье, ибо они успели нахватать в собственность массу квартир. И она сохраняется и даже растет.

"Своим" не нужна конкуренция и ее нет. Монополизм и протекционизм есть основа израильской экономики.

И мелкий и средний бизнес душится на корню по тем же самым причинам.

В Израиле существует сегрегация населения, еще точнее – сосуществование внутри маленькой страны нескольких раздельных, в значительной степени враждующих, обществ (харедим, арабы, прочие). Эти маленькие автаркии чрезвычайно неэффективны, к тому же они находятся на существенно различных экономических уровнях. В результате в Израиле низкая – и крайне медленно растущая – производительность труда, отстающая от всех развитых стран.

В Израиле примитивные и отсталые инфраструктуры, а также общая для большинства идеологизированных стран неэффективная бюрократия.

Цены растут на все, а доходы - нет. Религия с каждым годом закручивает гайки а популяция ультраортодоксов растет- и их тоже надо кормить. Плюс постоянно война и теракты.

Уровень бедности в Израиле — самый высокий среди стран ОЭСР, выше, например, чем в Мексике и Чили. Согласно отчету о бедности службы национального страхования, 38 процентов израильтян либо живут ниже черты бедности, либо находятся в группе риска. По данным «Битуах леуми» в Израиле насчитывается 1,78 млн. бедных — это больше, чем число избирателей «Ликуда» и «Сионистского лагеря» вместе взятых, по результатам выборов 2015 года. 

Израиль - самая бедная страна на Западе. Доля людей, живущих за чертой бедности в Израиле втрое больше среднего показателя западных стран. 

Австралийская компания Assured Removalists опубликовала рейтинг дороговизны жилья, основанный на соотношении средней зарплаты нетто к стоимость среднестатистического жилья.

Израиль занял в рейтинге 75-ю строку из 115 стран. Чтобы купить жилье, израильтянину нужно 19 лет каждый месяц откладывать одну среднюю зарплату нетто (в общей сложности – 228 зарплат). В США на это же самое нужно 4,2 года.

Плюс ко всему этому ещё Израиль скатывается в "государство Галахи", в Иудейскую Республику Израиль ( тоталитарное теократическое государство наподобие Исламской Республики Иран ). Бегин в 1970-х годах прогнул израильское общество и направил его по пути от социального светского государства к олигархическому звериному теократическому восточному обществу. При Нетаньяху процесс превращения похоже входит в заключительную стадию, проходя точку невозврата.

По данным "Pew", Израиль входит в двадцатку самых религиозных стран мира. Он также имеет пятый самый высокий уровень "социальной вражды, связанной с религиозными нормами", и шестой самый высокий уровень "межрелигиозной напряженности и насилия" – худший показатель, чем Сирия.

Как известно, в Израиле довольно остро стоит вопрос о свободе вероисповеданий. Авторы исследования ставят Еврейское Государство в один ряд с такими странами как Саудовская Аравия, Сирия и Иран, говорится в новом докладе.

И в заключение несколько очень точных отзывов туристов об Израиле :

● " Израиль - грязная дыра. Грязь везде , в отелях , на улицах.

Из плюсов только погода и море ... все остальное один большой минус.."

● " Никакого уважения к человеку. Не на что смотреть. Все хотят обмануть, развести, поиметь."

● " Страна бедненькая и грязненькая, а люди там живут с завышенным самомнением. Цыганское царство, мнящее о себе очень круто, считающее себя умнее, пытающееся тебя надуть в большинстве случаев."

● " Совок. Города по своей архитектуре и структуре напоминают нецивилизованные арабские поселения. Как из мультика про Алладина, там где глиняные хижины."

● " Если у Вас ностальгия по совку... В общем и целом осталось только одно впечатление: Советский Союз никуда не исчез. Он просто немного уменьшился в размерах и весь переселился в Израиль. "

"ВЫГОДНЫЙ" КОНТРАКТ НЕТАНИЯГУ

 

"ВЫГОДНЫЙ" КОНТРАКТ НЕТАНИЯГУ

Chevron пришла в Израиль зарабатывать деньги, а не заботиться о местной экономике

Источник 07.10.20

Во вторник, 6 октября, премьер-министр Биньямин Нетаниягу опубликовал в своем Telegram-канале видео, в котором торжественно сообщил о революции в поставках природного газа в Израиле: контроль над израильскими газовыми месторождениями «Тамар» и «Левиафан» перешел от Noble Energy к Chevron. Непонятно, какое отношение израильское правительство имеет к покупке одно американской энергетической компании другой, но новые американские хозяева израильских месторождений сразу показали, что они намерены зарабатывать деньги, а не делать жесты доброй воли.

«Позитивное и драматическое событие для нашей экономики: вторая по величине энергетическая компания в мире Chevron, будет управлять запасами газа Израиля. Это принесет гражданам Израиля десятки миллиардов шекелей», — заявил премьер-министр Нетаниягу. Возможно, в будущем оно так и будет, хотя соцобеспечение, здравоохранение и просвещение в Израиле продолжают терпеливо ждать обещанных миллиардов от продажи газа, но пока что израильтяне будут больше платить за электроэнергию, потому что новые американские владельцы месторождений утверждают, что подписанные соглашения надо соблюдать.

Как сообщал НЭП, Электрическая компания подписала соглашение с частью членов консорциума «Тамар» о приобретении газа по цене 3,75 доллара за британскую термическую единицу, а не за 6,3 доллара согласно договору, подписанному в 2012 году (договор между Электрической компанией и консорциумом «Тамар» был заключен на 15-летний срок, он предусматривает базовую цену и привязку к индексу потребительских цен в США. Переговоры об изменении цены Электрическая компания и концессионеры «Тамар» могут вести с 2021 года — прим. НЭП).

Но хотя контракт подписали «Исрамко», «Эверест», «Тамар Петролеум» и «Дор Газ», контролирующие 53% месторождения, Chevron имеют право до конца 2021 года накладывать вето на подобные соглашения.

Как стало известно, Chevron остановила (возможно, частично) поставки газа Электрической компании с месторождения Тамар и потребовала соблюдения контракта, что обойдется Электрической компании в дополнительные 50 млн долларов в год.

Пока идут переговоры, Электрическая компания закупает газ из месторождения «Левиафан» по цене 4,78 доллара за британскую термическую единицу. Что выгоднее как для потребителей электроэнергии, так и для Chevron — в месторождении «Левиафан» Chevron и «Делек» владеют 85% акций.

Юрий Легков, НЭП. Фото: Томер Аппельбаум

НИЩЕТА «РУССКИХ» ПЕНСИОНЕРОВ: ЦИФРЫ И ФАКТЫ

 

НИЩЕТА «РУССКИХ» ПЕНСИОНЕРОВ: ЦИФРЫ И ФАКТЫ

ИСТОЧНИК 07.10.2020

Ежемесячные доходы пенсионера складываются из накопительной пенсии и пособия по старости от Службы национального страхования («Битуах леуми»). Из данных ЦСБ за 2017-2018 гг. видно, что различные группы пенсионеров существенно отличаются друг от друга по размеру накопительной пенсии и, как следствие, по размеру ежемесячных доходов.

Усредненная накопительная пенсия, которая приходится на долю каждого пожилого репатрианта из алии 90-х, была в 2018 году в  9 раз меньше, чем в среднем по стране. По данным ЦСБ, она составляла… 277 шекелей на одного пожилого человека, в то время как в среднем по стране  была равна 2477 шекелей. Поэтому ежемесячные доходы пенсионеров из алии 90-х в 2018 году оказались почти вдвое меньше, чем у других пожилых израильтян из еврейского сектора, и значительно меньше, чем у пенсионеров-арабов и пенсионеров-ультраортодоксов.

Усредненная накопительная пенсия у репатриантов из алии 90-х в 2018 году была в 11 раз меньше, чем у пенсионеров из алии 70-х (277 шекелей по сравнению с  2961 шекелей); в 5 раз меньше, чем у ультраортодоксов (1527 шекелей); и  в 3 раза меньше, чем у арабов (765 шекелей).

У пенсионеров из алии 90-х накопительная пенсия увеличилась за год всего на 34 шекеля. При таком темпе роста должно пройти не менее 15-20 лет, прежде чем пенсии пенсионеров из алии 90-х и алии 70-х станут соизмеримыми (при условии, что все они останутся живы). Поэтому многие из 290 000 репатриантов, которые достигнут пенсионного возраста в ближайшие 15-20 лет, пополнят ряды тех, кто живет только на пособие по старости.

А сколько вообще пенсионеров в Израиле получают накопительную пенсию? Их немного среди арабов (12,9 процента), «пенсионеров-репатриантов» (13,2 процента) и ультраортодоксов (29,2 процента) – вот только, в отличие от двух других групп, 86 процентов «русских» работали, и этот показатель – в полтора раза больше, чем у арабов или ультраортодоксов. Но из-за резкого роста цен на жилье все их деньги уходили на его съем или на его покупку.

Пособие по старости от  «Битуах леуми» составляет от 2500 до 3200 шекелей на человека, то есть почти равно по величине усредненной накопительной пенсии, которую получают пожилые граждане страны (3 239 шекелей). Следовательно, ежемесячный доход, который складывается из пособия по старости и накопительной пенсии, у старожилов в еврейском секторе – около 6000 шекелей, а у «русских» – вдвое меньше. Поскольку, как уже было сказано, 87 процентов из них не имеют накопительной пенсии.

До 1990 года существовали благоприятные условия, позволяющие репатриантам решить свою жилищную проблему. Репатрианты из алии 70-х не должны были тратить все свои трудовые накопления на оплату жилья, поэтому их усредненные накопительные пенсии значительно  выше, чем у пенсионеров из алии 90-х (2961 шекелей по сравнению с 277 шекелей в месяц).

Жилищно-экономическая политика, которую государство начало проводить с  начала массовой алии 90-х из СССР, имела уже иную цель: получение максимальной прибыли с рынка недвижимости. Доходы государства и его подельщиков (инвесторов, скупающих квартиры для увеличения своего капитала, банков, дающих ипотечные ссуды, строительных фирм) с рынка недвижимости сегодня оцениваются в более чем 60 млрд шекелей в год, в том числе доходы казны – более 25 млрд шекелей в год. В результате этой политики за последние 30 лет цены на жилье выросли почти в 10 раз, в то время как зарплаты за те же годы увеличились в 5 раз. Другими словами, ежегодный рост цен на покупку и аренду жилья значительно опережает рост зарплат.

Если бы репатрианты из алии 90-х не оплачивали втридорога аренду или высокую ипотеку, они имели бы накопительные пенсии или достаточно большие сбережения на своих банковских счетах: каждая семья из алии 90-х, которую вынудили в течение 15-28 лет переплачивать за аренду квартиры 1500- 2500 шекелей в месяц, могла бы по достижении пенсионного возраста получать эти же 1500-2500 шекелей в месяц в дополнение к пособию по старости. То же самое можно сказать и о 27 тысячах пенсионеров из алии 90-х, которые на протяжении 25-28 лет выплачивают ипотечную ссуду.

Кроме того, до 2008 года, когда ежемесячные отчисления от зарплаты работников для создания накопительной пенсии стали обязательными, пенсионные фонды охватывали 40 процентов работников-старожилов из еврейского сектора – а из репатриантов из алии 90-х таких было всего 10 процентов. Зарплаты новых репатриантов были на 25-30 процентов меньше, чем у старожилов – соответственно, меньше и отчисления.

Эти факторы загнали пенсионеров в нищету. В наиболее трудном положении оказались 70 тысяч из них, которые оплачивают ипотеку или съем жилья из своего пособия по старости. Как показали исследования Института Брукдейл, опубликованные в 2013 году, у пожилых репатриантов из алии 90-х после оплаты аренды жилья на все остальные расходы остается не более 500 шекелей в месяц. По израильским понятиям это – уже не бедность, а нищета. Таких – 37 процентов от всех, прибывших с алией 90-х.

В то время как в среднем по стране только 4 процента пенсионеров жили в 2018 году на съемном жилье (без учета пенсионеров из бывшего СССР), в 2017 году на съемном жилье жили 4 процента пенсионеров-выходцев из Эфиопии, и 6 процентов пенсионеров-репатриантов алии 70-х.

В 1993 году государство взяло на себя выплату 85 процентов ипотечной ссуды для репатриантов из Эфиопии. Однако по сей день оно не готово так же решить жилищную проблему десятков тысяч «русских» пенсионеров, выплачивающих ипотеку или живущих на съемном жилье.

Приезд тысяч специалистов из бывшего СССР с алией 90-х годов ускорил экономическое и техническое развитие Израиля и укрепил его безопасность. 10 лет назад главный ученый министерства абсорбции, профессор политологии Зеэв Ханин оценил вклад репатриантов из бывшего СССР в экономику Израиля в 181 млрд шекелей. Но по сей день сохраняется вопиющее противоречие между большим вкладом, который внесли репатрианты из СССР в развитие Израиля, и тем бедственным, унизительным положением, в которое попадают многие из них, достигнув пенсионного возраста.

Государство несет прямую ответственность за то, что более 150 тысяч пенсионеров из алии 90-х из стран бывшего СССР остались без накопительных пенсий и живут в нищете. Репатрианты из алии 90-х оплатили сверхприбыли государства от рынка недвижимости из собственного кармана, из-за чего и остались у разбитого корыта. Среди пенсионеров из алии 90-х в 2018 году собственное жилье имели 57 процентов, в то время как среди других групп пенсионеров – от 82 до 90 процентов.

Нет ни одной другой группы пенсионеров, включая арабов, ультраортодоксов, репатриантов-пенсионеров из Эфиопии и пенсионеров из алии 70-х, которая находилась бы в столь же неблагополучном положении, как приехавшие с алией 90-х. Поэтому правительство должно  утвердить программу улучшения условий жизни пенсионеров-репатриантов, представленную правительству два года тому назад, 16 сентября 2018 года, министерством абсорбции, а также ряд законопроектов, ее дополняющих. Это позволит уменьшить отличия в качестве жизни между пенсионерами из алии 90-х и другими пенсионерами и, кроме того, покончит с экономической дискриминацией репатриантов из алии 90-х.

Доктор биологических наук Александр Берман, президент ассоциации «За достойную старость»,

и доктор экономических наук Вячеслав Константинов – специально для сайта «Детали».

Авторы статьи благодарят Анатолия Качана за помощь в создании таблиц и графиков.

Фото: Элиягу Гершкович˜